“温水煮青蛙”效应我们知道，安逸的环境会麻痹青蛙，最终导致其死亡。如今的房企，在我看来，似乎也正遭遇类似的尴尬。
2000年至2010年，楼市环境总体宽松，房企盈利空间较大。安逸的环境下，越来越多的房企跳入这舒适的温水中。2010年下半年开始，限购限贷政策标志着楼市调控基调趋严。不过，此时房企并不以为然。
2011年楼市库存逐月增加，房价涨幅逐渐收窄，甚至步入负增长区间。不过到了2012年，楼市“不争气”地复苏了。到了201年月，在“新国五条”末班车的签约效应下，整个楼市被引爆。尽管第四季度各地“条式”的政策在收紧，但房企依然比较乐观，这种乐观从2014年初各房企纷纷调高销售目标中不难看出。
然而，2014年一季度市场低迷，部分城市率先降价。但房企低估了市场降温，并没有出现过度的恐慌。当4月份的成交量弱于月份时，一些房企才开始步入降价大潮。参加5月份的房展会发现，观望者远超入市者。
5月份部分房企开始遭遇破产的厄运。多数房企资金链紧张已经成为行业的公开“秘密”。
分析后不难发现，房企在这个温水中麻痹的原因在于，对政策的威慑力比较轻蔑。不过，今年楼市如此大的降温着实让房企吃了一拳。
不想做煮死的青蛙？那就需要琢磨水的加热速度。楼市政策是房企决策的关键变量，若没有潜行研读楼市政策的耐力和智慧，则很容易在风险最大的时间点介入市场。同时，在安逸的发展环境中，要杜绝麻痹，这其实就是战略调整的灵活性。当然，还需具备足够的弹跳力。高周转和高杠杆模式固然不错，但需要两个前提：积极的入市氛围、宽松的货币环境。目前这两个条件都缺失了，自然难以弹跳。房企仍然要在财务成本控制上做足功课，这样才能在市场降温中具备弹跳能力。
眼下，调控的火苗还在燃烧，水已经烧烫。青蛙先生请奋力弹跳吧！
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