文章描述： “住宅市场的竞争已经很激烈了，地产商转型是迟早的事情”。2011年月25日，中国商业地产年会在青岛盛大举行，地产大佬悉数到场提前开启了2011年的首场商业地产思想盛宴。 面对住宅限购效应下的商业地产开发热，首创置业董事长刘晓光颇有感触。首创置业甚至早在2010年联手中国基建共同成立奥特莱斯（中国）有限公司，积极涉足商业地产，为地产行业即将到来的升级战做好准备。 2010首创置业和中国
“住宅市场的竞争已经很激烈了，地产商转型是迟早的事情”。2011年月25日，中国商业地产年会在青岛盛大举行，地产大佬悉数到场提前开启了2011年的首场商业地产思想盛宴。
面对住宅限购效应下的商业地产开发热，首创置业董事长刘晓光颇有感触。首创置业甚至早在2010年联手中国基建共同成立奥特莱斯（中国）有限公司，积极涉足商业地产，为地产行业即将到来的升级战做好准备。
2010首创置业和中国基建共同成立奥特莱斯（中国）有限公司，创造性的提出了城市新中心的国际化运营模式--“芭蕾雨”。在大城市周边或城际之间打造“以奥特莱斯名牌折扣为龙头”的多种商业业态集的新型现代产业模式。经过几年的酝酿和一年多的运作，北京房山、浙江湖州。广东佛山、海南万宁等相继投资建设“芭蕾雨”，累计计划投资将超数百亿元。
首创置业董事长刘晓光将芭蕾雨提供的城市化新路径概括为：奥特莱斯核心引擎--带动产业集--形成城市新中心--促进超大城市以及城市的发展--推动城市化进程。根据这个路径，奥特莱斯（中国）提出了未来发展的两大方向：一就是像北京、上海这样的超大城市周边的新城建设；二就是关注一些城市的新城镇建设，在它的新城区里规划出一定规模的地块，由奥特莱斯（中国）按照国际化的规划来进行七通一平的拆迁，使它具备一个城市化的条件，然后运用国际化的开发运营模式进行建设，从而带动大城市周边以及城市的全面发展。 更多推荐
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